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领导力与各种循环挑战
阅读量:4043 次
发布时间:2019-05-24

本文共 600 字,大约阅读时间需要 2 分钟。

为了完成循环再造,领导者必须善于运用远见卓识及能力来打造一个可持续发展、富有成效的组织机构。INSEAD管理学和心理学教授曼弗雷德·弗里斯(Manfred Kets de Vries)相信培训领导团队是获得长久成功的最佳途径。

  丰富的企业领导培训经验令他坚信领导者需要具备更强的自我意识,“很多企业管理者缺乏自我剖析精神”,他们有的已认识到存在问题,但却不懂如何调整方向。弗里斯对此表示,这样的企业管理者很难树立正确的及奋斗目标,并得到员工的认同。

  创建成功企业需要一支好的领导团队而不仅仅是靠个别领导者。他说:“是一个过程”。优秀的领导团队要树立明确的目标和价值观,争取员工的认同并付诸实践。

  他相信领导者应致力于为员工创造更好的工作平台。弗里斯指出,这不仅是出于为他人着想的理念,也由于现代科技发展迅猛、工作团队成员存在文化和地域上的差异,以及个人经营职业生涯面临日益巨大挑战等因素,令到工作的复杂程度早已今非昔比。

  员工的工作动力系于他们热爱自己的工作,这一点应该成为企业领导者的主要目标。

  弗里斯说,领导者与员工建立互动互信将为企业带来成功,这样的领导作风既具象征意义又有现实意义,这将为企业创造一种良好氛围,让员工感觉自己能够、也应该为企业尽心尽力,发挥所长。

  弗里斯最后表示,“身为领导者,必须了解员工的情感和思想,引导他们认同企业的核心理念,融合于企业大家庭。”

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